Enrique Riquelme představuje projekt: „Real Madrid znovu bude patřit svým socios“
- Klub
- dnes 7:59
- 0 Komentářů
- Laša
Enrique Riquelme, kandidát na prezidenta Realu Madrid, uspořádal meeting, na kterém představil svou kandidaturu a předložil projekt „největší transformace pro socio v 120leté historii klubu“.
„Pro nás všechny je dnešek velmi výjimečným dnem, protože představujeme projekt, ve kterém není žádná improvizace. Pracujeme na něm už dlouho, jak jsem oznamoval už v roce 2021. Je to projekt, který byl potřebný a který tvoří základ pro člena Realu Madrid. Vím, že Real Madrid je místem pro všechny madridistas na světě. Mluví se o více než 500 milionech nebo 700 milionech lidí — údaje se liší — kteří se považují za fanoušky Realu Madrid. Tyto volby však mají zvláštní význam, protože se konají po dvaceti letech. Nesmíme zapomínat, že Real Madrid je globální klub, ale patří svým socios. Proto jsou členové klubu základem celého našeho projektu.“
„Nejprve jsou na řadě socios, jak dobře víte. Po dvaceti letech je však třeba položit si otázku: co dnes znamená být členem Realu Madrid? Co to obnáší? Čím se liší člen Realu Madrid od fanouška Realu Madrid, od madridisty? Mluví se o přednostním nákupu vstupenek a o permanentkách. Dobře, o tom si ještě promluvíme. V praxi ale neznám nikoho z členů bez permanentky, kdo by si mohl koupit vstupenku v první minutě po zahájení prodeje. Zato později vidíme spoustu nabídek na sekundárním trhu a je třeba platit alespoň třikrát víc.“
„Mluvíme o slevách na vstupenky. Dobře, ale pokud si vstupenku nemůžete koupit, žádná sleva neexistuje. Mluvíme o možnosti získat sezónní permanentku. Dobře, ale jak vidíte, pokud nejste někdo velmi blízký, kdo se může v rekordním čase stát členem klubu, přestože není ani dítětem, ani příbuzným současného socio, pak je tato cesta prakticky uzavřená. Jsou lidé, kteří se v rekordním čase stávají členy, držiteli permanentky, evropské permanentky a delegáty. Je to neuvěřitelné — gratuluji jim. Zbytek však takovou možnost nemá. Je tu také desetiprocentní sleva v klubovém obchodě. Dobře, jenže v jiných, neoficiálních obchodech lze najít ještě větší slevy. Je třeba v tom udělat pořádek.“
„V tom všem je však něco mimořádně důležitého na tom být členem Realu Madrid: máte právo volit. Máte právo volit a být voleni. Real Madrid neměl volby už dvacet let. Existují ještě volby delegátů, ale to je jiný příběh — zvlášť když samotný způsob hlasování, zvednutím ruky, je dodnes překvapivý.“
„Real Madrid vznikl jako klub socios. Členové chtějí mít svůj klub. Mezi 50. a 80. lety měl Real Madrid společenský klub — místo, kde se socios mohli setkávat, chodit s rodinami a cítit, že jsou součástí něčeho většího. Cítili se jako vlastníci a byli hrdí na to, že klub skutečně patří všem madridistas, a zároveň věděli, že skutečnými vlastníky jsou právě oni. Proto v letech 2004–2026 Real Madrid prakticky ztratil jakoukoli možnost posilovat své pouto se socios. Toto pouto bylo postupně oslabováno. A nyní se objevuje privatizace. Pokud měl někdo ještě sebemenší pochybnost o tom, zda Real Madrid patří svým socios, teď je jasné, že po takovém kroku by jim už nepatřil. To je jeden z hlavních důvodů, proč jsem se rozhodl udělat krok vpřed a stát se jasným hlasem odporu proti privatizaci. My to vidíme úplně opačně.“
„Je to největší transformace pro socio a s myšlenkou na socio v celé historii Realu Madrid. Je to projekt, ve kterém se poprvé myslí na vlastníky klubu. Nemyslí se na privatizaci, nemyslí se na prodej klubu. Klub patří svým členům. Je to projekt vytvořený socios a pro socios. Chceme, aby to bylo místo společného života. Dříve měl člen klubu takové místo. Později mu alespoň zůstal stadion Santiago Bernabéu. Dnes, s dalšími přesuny, dochází k tomu, že dokonce i fanoušci soupeřova týmu mají lepší místa než většina socios a držitelů permanentek.“
„Ve Valdebebas, v oblasti, o které se říkalo, že bude pro členy klubu, to vypadá tak, že poprvé mi bylo dovoleno vstoupit do Valdebebas teprve před několika dny, když jsem představoval projekt kandidatury. V posledních týdnech jsme se setkávali s lidmi z peñas a pracovali bok po boku se socios, abychom pochopili jejich problémy. Existují historická sdružení, kterým byla jako odměna slíbena návštěva Valdebebas. Čekají na ni sedm let a nikdo jim na tuto velkou slibovanou věc neodpovídá. Tento projekt je proto, aby socios nemuseli nikoho prosit o povolení. Ve Valdebebas, kde zůstává více než 70 hektarů volné plochy, využijeme 45 hektarů a stále zůstane více než 30–40 hektarů pro další budoucí využití. V první fázi to bude prostor pro socios a jejich rodiny, a ve druhé fázi vznikne prémiový hotel.“
„Členové klubu mimo Madrid, kteří přijíždějí do města na zápas, opravdu nemohou platit 300, 400 nebo 500 eur za vstupenku. Ne všichni chodí do VIP zón. Real Madrid má kolem 100 000 socios a ne všichni mají permanentky ani stejná práva. Proto budou ve dnech zápasů v hotelu nacházejícím se v této zóně platit snížené ceny, aby každý madridista a každý socio, který bude chtít přijet, mohl této možnosti využít.“
„Basketbal musí mít svou vlastní arénu. Musí mít halu pro 15 000 lidí, ve které se budou konat také různé události, včetně koncertů. Tam, myslím, nebudeme nikomu překážet. Právě tam bude možné vydělávat na koncertech, protože pravděpodobně právě tam by se měly konat. Je to nový projekt a nová vize, soustředěná na socio. V rámci těchto 70 dostupných hektarů vznikne více než 100 000 metrů čtverečních zastavěné plochy a 350 000 metrů čtverečních venkovních prostor. Bude zde 84 nových sportovních zařízení, více než 80 gastronomických míst a více než 150 prostorů pro setkávání socios.“
„Hledáme tuto komunitu. Samozřejmě vám tyto materiály zpřístupníme, všichni je budete moci obdržet. V rámci tohoto prostoru budou různá hřiště, kampusy a především Club House. To je srdce projektu. Je to místo restaurací, setkávání socios a vstup do tohoto města členů klubu. Je to centrum, ve kterém má každý madridista vědět, že je doma. Bude to prostor, kde bude možné sledovat venkovní zápasy, sportovní události, sledovat mládežnické týmy. Má to být domov, ve kterém lze naplno žít madridismo. Rodiny socios, lidé bez permanentek, všichni ti, pro které není místo na Bernabéu, tam budou moci chodit společně s členy klubu. Kromě restaurací a společných prostor tam bude auditoriální sál pro více než 1500 lidí, posilovny a prostory spojené se sportem a zdravým životním stylem. Budou tam vodní centra a bazény, aby v létě, o prázdninách nebo o víkendech mohli lidé, děti, rodiny a socios trávit čas společně.“
„Bude tam také prostor pro více než 20 000 lidí, určený pro velké zápasy, velká finále a velká venkovní utkání. Má to být místo jednoty, ne rozdělení nebo konfrontace. Jak jste mohli vidět, drtivá většina naší kampaně je založena na respektu a vyhýbání se konfrontacím. Chceme říkat věci, které lze říkat. Nakonec je to klub všech. Po dvaceti letech musí být možné debatovat, představovat možnosti a mluvit o tom, co chce socio. A pak rozhodne socio. Nikdo nemůže rozhodovat za něj.“
„Celý tento projekt je tedy založen na jednotě. Budou tam také prostory pro peñas a socios. Zmiňuji sdružení, protože v mnoha z nich je spousta socios. Sám jsem členem peñi. Jsem tady také proto, že jsem byl její součástí. Do peñi jsem se dostal vlastně hned po narození. Život v Coxu, v okolí Callosa de Segura, způsobil, že jsem se v roce 2000 stal členem Realu Madrid. Dnes mám to štěstí, že mohu udělat krok vpřed v momentě, kdy je to tak potřebné — alespoň proto, aby v klubu existovala demokracie. Bude více prostoru pro tuto komunitu, o které mluvím. Všechny tyto vizualizace a mnoho dalších materiálů bude zpřístupněno. Samozřejmě je to projekt už definovaný, ale zveme socios, aby se podíleli na jeho dopracování, aby přinášeli nápady a vylepšení. Je to prostor otevřený dalšímu rozvoji.“
„Dále tu máme sportovní kampusy, děti, víkendy, společný život mezi nimi. Nejde jen o fotbal. Je to kompletní rodinný kampus. Chceme, aby se členové Realu Madrid, bez ohledu na to, odkud pocházejí, poprvé po dlouhé době — minimálně od roku 1994 nebo 2004 — cítili jako skuteční vlastníci klubu. V komerční části máme zmíněný hotel a nový projekt pro basketbal. Objekt pro více než 15 000 lidí, ve kterém bude mít basketbalový Real Madrid svůj vlastní domov. Chceme realizovat projekty, které budou také výdělečné a umožní generovat příjmy, které dnes — po investici ve výši 1,7 miliardy eur — nebudeme moci generovat na stadionu Santiago Bernabéu. To vše zůstává otevřené vnitřní debatě mezi socios, nápadům a vylepšením. Je to nový model klubu. Je to transformace pro socio.“
„V posledních dnech jsem v rádiu a v rozhovorech opakoval, že rozumím médiím. Je normální, že chtějí vědět to, co se prodává: koho přivedeš, koho koupíš. Je to normální, protože 500 milionů madridistas chce znát takové informace. Ale je tu 100 000 socios, pro které je nejdůležitější právě toto. Je třeba připomenout — a silně jsem to zdůrazňoval — že naše kampaň stojí na čtyřech blocích. První je blok sociální. O tom chci mluvit na začátku kampaně. Jinak by tyto myšlenky později zanikly mezi přestupy, jmény a mediálním hlukem. To je také zajímavé a socios to chtějí vědět, ale považuji za mimořádně důležité začít rozhovorem o socio. Bude ještě čas, abychom v následujících dnech mluvili o sportovní části a dalších tématech.“
„Kromě otázky udržitelného rozvoje, krajiny a dopadu na město vidíme také, že ženský Real Madrid roste. Máme jasné poselství pro basketbal, ale také pro ženskou sekci Realu Madrid a pro mládežnické týmy. Proto v rámci tohoto projektu zvýšíme kapacitu stadionu Alfredo Di Stéfano na 20 000 diváků a zmodernizujeme ho. Proč nepozvat ženský Real Madrid, aby hrál mnoho důležitých zápasů na Santiago Bernabéu? Rád bych viděl plné Santiago Bernabéu na zápase ženského Realu Madrid.“
„Po dvaceti letech bez voleb jsou socios velkými zapomenutými. Jeden kolega nedávno žertoval, že místo socios by se mělo říkat ‚zapomenutí‘. Řekl jsem mu: neříkej mi to moc často, protože mi to jednou uteče v nějakém rozhovoru. Ale taková je realita. Jsme velkými zapomenutými v každém smyslu. Co se za ta léta udělalo pro socio?“
„Tento projekt staví socio do centra jako institucionální, sociální, ekonomický a sportovní pilíř. Dnes se soustředíme na sociální část a odteď začneme mluvit také o ostatních pilířích. Omlouvám se médiím, že jsem byl dosud zdrženlivější ohledně sportovních témat, ale především mi záleželo na tom, aby se k socios ve Španělsku i ve světě nejprve dostalo sociální poselství. Od této chvíle už můžeme mluvit o sportovních spekulacích, o tom, kdo přijde nebo nepřijde. Rád, protože projekty musí být pevné. Zbývá málo dní, ale dost na to, abychom projekt představili. Cílem je dostat se ke všem, aby mohli hlasovat ve svobodě, jakou si tyto volby zaslouží.“
„V posledních týdnech jsme se setkávali se socios a členy sdružení. Sbírali jsme jejich argumenty. Pokusím se mluvit rychleji, protože toho je hodně, a materiály se stejně později dostanou do médií a budou veřejně dostupné digitálně. Byl jsem ve Valencii, Seville, Madridu při různých příležitostech, v Alicante, mluvil jsem s různými socios a budeme dál cestovat, naslouchat jim a sbírat nové nápady. Zasáhlo mě, že drtivá většina otázek a obav socios se netýká přestupů. Týká se jejich skutečných problémů. Chápu, že pro madridismo v obecném smyslu to může být méně důležité. To je normální. Ale vlastníky klubu jsou socios.“
„Chceme zaručit, že Real Madrid bude vždy stoprocentně patřit svým členům. To je jasné. Chceme také snížení členského poplatku. Po dobu alespoň dvaceti let socio prakticky nic nedostal. Při tak vysoké úrovni obecných nesportovních výdajů je třeba udělat alespoň minimální gesto směrem k socios. Proto navrhujeme padesátiprocentní snížení členského poplatku až do chvíle, kdy znovu vyhrajeme Ligu mistrů. Já chtěl sto procent, ale tým mě brzdí, protože mluvíme o dopadu kolem 15 milionů eur — a v této variantě 7 milionů eur — na rozpočet klubu. Pokud budeme kandidaturou, která povede tento projekt, absurdní obecné korporátní výdaje v klubu se ukážou být mnohem vyšší než tato částka. Později můžeme, pokud chcete, přejít ke konkrétním ekonomickým číslům.“
„Čekací listina na nové permanentky. Neznám nikoho, kdo by neměl velmi silné kontakty — a nebudeme uvádět jména — a přesto se k nim dostal. Jsou lidé, kteří čekají 20, téměř 30 let. Otevřeme transparentní seznam pro socios, podle členského čísla a podle pořadí přihlášení. Není v tom žádný problém. Kdo odchází, kdo vstupuje. Udělejme tento seznam průhledný a veřejný. Skončeme s nutností mít známosti, přátele a patrona. Je mnoho lidí, jejichž rodiny jsou socios, a kteří by také měli mít přístup k permanentkám Realu Madrid. Proto navrhujeme otevření 10 000 míst s permanentkou pro současné socios formou losování, na jejich žádost. Navrhujeme také speciální otevření skupiny socios pro matky a sourozence. Je mnoho lidí, kteří říkají: jsem socio, moje děti jsou socios, ale moje žena chce také chodit — a nemůže. Nebo: moje dítě nemůže. Je třeba dát prioritu rodině těch, kteří už dnes jsou členy klubu.“
„Říká se, že je třeba skoncovat s přeprodejem vstupenek, ale hlavním přeprodejcem je samotný klub. Klub chce, aby držitelé permanentek uvolňovali svá místa, ale platí jim za to jen malou část — a to až v následujícím roce formou slevy na stejnou permanentku. Přitom ta permanentka je jeho. To místo je jeho. Je vlastníkem permanentky, místa a v jistém smyslu i klubu. Jak mu to lze brát? Systém by měl fungovat jinak. Pokud držitel permanentky uvolní své místo, 70 procent částky, za kterou ho klub prodá, by mělo jít socio, držiteli permanentky. A mělo by to být vyplaceno během následujících sedmi dnů, v hotovosti. Ne až za rok ve formě slevy. Je to jeho místo, jeho permanentka. On za to zaplatil.“
„Je také potřeba spravedlivý technologický systém pro preferenční vstupenky. Nemůže to fungovat tak, že socios bez štěstí mít permanentku čekají před prodejem, chtějí si koupit vstupenku, a po minutě už nic nezbývá, systém je blokuje a nikdy se na ně nedostane. Otočíš se ale a vidíš všechny vstupenky v mezinárodních přeprodejních skupinách za tři nebo čtyřnásobek ceny, podle zápasu. To může být chyba jednoho dne. Ale mluvíme o mnoha sezónách v takové struktuře — a to už nelze tolerovat. Žádáme zde transparentnost a digitalizaci. Klub je třeba digitalizovat. Je třeba učinit ho průhledným.“
„Je potřeba zavést rodinné seskupování permanentek a zlepšit zážitek na stadionu. Kolik socios chce sedět v jedné zóně s přáteli nebo rodinou? Dnes musí mít patrona uvnitř stadionu nebo uvnitř klubové struktury, aby se mohli přesunout. To by mělo probíhat automaticky. Pokud je rozdíl v ceně, zaplatí se, ale prioritu musí mít socio. Nemusí mít patrona v instituci nebo klubu. Transparentnost, digitalizace a řízení. Zážitek na stadionu? O VIP zónách ani není třeba mluvit, ty jsou velmi dobré. Ale zážitek socio na stadionu vypadá jinak. Nebudu zacházet do detailů, ale všichni, kdo jsme socios, víme, jak to vypadá.“
„Rekonstrukce není dokončena. Sociální část není dokončena. Část pro socios není dokončena. Nevím, možná se to týká jen mé zóny u brány 65, ale tam jsou stále sítě. Toalety jsou stejné. Bary jsou stejné jako dřív. To není odpovídající zážitek pro socio. Mluvilo se o nejlepším stadionu světa. Pokud mluvíme o nejlepším stadionu světa, navrhuji navštívit několik jiných stadionů. Tam je zážitek úplně jiný, dokonce i pro turisty.“
„Lože Realu Madrid. Je třeba do ní zapojit socios. V předchozích kandidaturách se lidé zvali. Je to obrovská lože, pro více než 500 osob. Proč by 20 socios nemohlo postupně vstupovat, poznávat toto místo a zažít takovou zkušenost?“
„Jsou tu také venkovní zápasy. Mnoho lidí si stěžuje: chci jet se synem na zápas, jsem socio, můj syn není, a nemůžu s ním jet. Proč nemůžeme zajistit, aby socio mohl na venkovní zápas vzít doprovod, někoho z rodiny, manželku nebo manžela? Proč nemůžeme? To bylo kdysi odebráno a odstraněno.“
„Držitelé permanentek na basketbalový Real Madrid by měli mít možnost zakoupit si další permanentku pro doprovod. Je třeba posilovat klub větším počtem fanoušků, větším počtem madridistas, větší spotřebou a vyššími příjmy. Je také potřeba transparentnost ve správě vstupů pro doprovod. Na správě a administraci lóží se podílí mnoho lidí s konfliktem zájmů, řekněme to jemně.“
„Cestovní agentura. Pro běžného madridistu to možná nic neznamená, ale pro socio ano. Existuje spousta problémů při cestování Realu Madrid, když tým hraje venku. Je to další velká zapomenutá oblast. Jde o zacházení s peñas a socios. Domnívám se, že klub by měl mít vlastní interní cestovní agenturu, která bude přímo obsluhovat socios Realu Madrid při výjezdech. Real Madrid má strukturu čítající více než 800 lidí, což je nad průměrem největších evropských klubů. Nějaký tým lidí by měl být schopen socios pomáhat.“
„Snížené ceny vstupenek, samozřejmě. Digitální expanze, aby se zvýšila přítomnost a příjmy. Objevila se myšlenka Real Madrid TV. Při rozpočtu kolem 40 nebo 45 milionů eur by bylo možné generovat podobné příjmy.“
„Před několika dny jsem při setkáních se skupinami a sdruženími dostal různé seznamy a dopisy. Prosili jsme je, aby popsali, jak vidí situaci — někteří to udělali písemně, jiní v rozhovoru. Jedna ze skupin představila skvělý nápad: vytvoření ombudsmana práv socios, nezávislého na klubu, voleného samotnými socios, aby se už nikdy nestalo, že s nimi nebude zacházeno s respektem. Považuji to za výbornou myšlenku a převzali jsme ji od jednoho ze sdružení. Je tu také otázka paměti, dědictví prezidentů a legend. Chceme obnovit Trofej Santiaga Bernabéua, vytvořit centrum legend, aby se znovu vychovávali madridistas a aby se madridistas rodili v tomto klubu od kolébky.“
„Jde také o ochranu hymen — obou hymen — a o ochranu institucionální identity. Nesmí se opakovat něco jako případ Negreira. Považuji ho za jeden z největších projevů neúcty, jaký jsme jako klub zažili. Nestalo se nic a nestane se nic, protože se nereagovalo včas a nezvedla se ruka tehdy, kdy bylo třeba. Mnoho starších socios, těch s nejnižšími členskými čísly, také říkalo, že by chtěli mít radu, ve které by mohli představovat svou vizi jako historické dědictví klubu a říkat, jaký by podle nich měl Real Madrid být. Jsou to velmi zajímavé nápady.“
„Za nejdůležitější považuji plán digitalizace klubu. Klub musí být digitalizován. Dnes existuje vhodná technologie. Jiné kluby v Evropě nás předbíhají ve všech ohledech. Je potřeba digitální platforma pro socios, zjednodušení postupů, konec libovůle, známostí, svévole a používání těchto mechanismů jako nástroje tlaku na sdružení socios. Je potřeba externí audit, který zhodnotí situaci socios. Je třeba stavět socio do centra všeho — ne jednou za čtyři roky, a v tomto případě jednou za dvacet let, ale každý rok zjišťovat, co chce, jaká je jeho situace a jak lze zlepšit fungování vlastníků klubu.“
„Je potřeba portál transparentnosti a modernizace komunikačních kanálů. V tom všem budou mít své místo také sdružení. Před několika lety se s nimi začalo zacházet, jako by klubu překážela. Chceme obnovit den sdružení, protože tam tvoří drtivou většinu také socios. Může existovat debata o tom, jak fungují a jak je zlepšit. Je třeba tuto část profesionalizovat a umožnit jim také určitou autoregulaci. Ve shromáždění by měli být dva zástupci sdružení, aby byla zajištěna větší blízkost a větší kontakt s klubem.“
„Je třeba znovu získat to DNA, které klub ztratil. Dnes existuje obrovská vzdálenost mezi tím, co si myslí nejvyšší vedení, a tím, kým skutečně jsou vlastníci klubu. Je třeba vrátit tuto blízkost, aby někdo nablízku říkal pravdu. Někdy je důležité slyšet určité pravdy, i když bolí.“
„Budeme rozvíjet globální platformy a také zmíněnou cestovní agenturu pro sdružení, aby jim usnadnila život, učinila ho pohodlnějším a profesionálnějším a aby mohli s dostatečným předstihem plánovat správné výjezdy. Tím končí prezentace zaměřená na socio. Během této kampaně budeme dál naslouchat socios. Budeme rozšiřovat řešení, která jsme vypracovali skrze a pro socio. Budeme nyní, příští rok i v dalších letech zlepšovat situaci a stavět socio do centra všeho. Nejprve socios. Moc děkuji.“
„Zveme všechny na občerstvení. Zveme vás nyní k společnému přípitku, abyste se mohli lépe poznat, pokud se ještě neznáte. Ať je toto prvním setkáním této komunity, která je základem toho, čím, doufáme, bude další etapa a největší transformace společného života v historii klubu. Velmi děkuji všem za účast.“
Laša je redaktorem portálu Bilybalet.cz. Do redakce se po dvouleté odmlce vrátil na počátku roku 2024. K fotbalu má blízko, pracuje pro český prvoligový klub a nedá dopustit na Rýmařov, odkud pochází. Realu fandí už od roku 2002, kdy ho okouzlil gól Zinedina Zidana ve finále Ligy mistrů proti Leverkusenu.
Zdroj: realmadryt.pl
